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如果你关注区块链世界风向的话，肯定会发现 POS 在今年是最火热的话题之一。以太坊开始转向 PoS，Cosmos、Tezos 等等这些重磅级 PoS 共识机制的公链项目已经或者即将在今年启动，在这个风口下，有很多团队已经开始了全职做节点的生意。
今年 2 月初，一家专注为 PoS 机构提供服务的初创公司Staked.us完成了 450 万美元的种子轮融资，Pantera Capital、Coinbase Ventures 等区块链行业知名的投资机构都参与了投资。显然，一些资本巨头已经开始在 PoS 区块链经济上布局了。
图源：block123
什么是 PoS 区块链？PoS 是一种新颖的共识机制，在这个区块链网络中，节点最基本的工作就是负责交易信息打包出块、维护网络运行，其功能就像是 PoW 共识机制区块链里的矿工，比如比特币和以太坊的矿工，但是 PoS 矿工不需要堆叠算力，普通的服务器足矣。
PoW 里面是挖矿有收益，PoS 网络中，节点「挖矿」的收益是靠区块链系统增发代币获得的。去年 6 月份，EOS 的超级节点大选让「节点」这个词备受关注。当时 EOS 网络的年增发率是 5%，也就是每年有 5000 万个 EOS 会分给节点们，按 EOS 的最高价格算，每年节点们一共可以分到 70 多亿人民币。
EOS 并非 PoS 的典型代表。EOS 其实是一种 DPoS 共识机制的区块链，用户持有的代币抵押后并不能直接获取收益，获得收益是节点团队。因为 EOS 禁止分红，所以节点的分红策略只能偷偷进行。而以 Cosmos、Polkadot、IOST 为代表的 PoS 区块链上，用户将自己的代币抵押给节点后可以直接获得相应的分红。
在高收益的吸引下，不少圈内的机构、名人纷纷宣布参选，一大批币圈玩家也开始关注到 PoS 节点这门生意。为了探究更多和 PoS 节点有关的内容，我们采访了专注于 PoS 链上治理的 Node Pacific 节点团队和专攻 PoS 区块链的 Wetez 钱包团队。
节点的成本
「节点是公链的血液。」Catherine（Node Pacific 的 CEO）对区块律动 BlockBeats 说。
Node Pacific 是一个专业做公链节点与社区治理的国际化团队，跟不少团队一样，EOS 是 Node Pacific 这个团队参与成为节点的第一条公链项目，而后又继续在 BTS、IOST、Lambda、IrisNET、CMT、Meetone 等等将近 20 条链上成为节点，是专门做节点这门生意的团队之一。
普遍来说，在 PoS 链上成为一个节点，用户要先抵押一定数量的代币（专门用词 staking），达到了系统要求的抵押门槛，用户就可以成为一个节点。开始实施节点功能后，系统会给节点发奖励，一般情况下，这个奖励数量和用户抵押的代币数量成正比。
增加去中心化的程度，交易数据打包出块，维护网络的稳定性，这些是节点基本的功能，完成这个工作只需要一台服务器就可以办到。除了这些表面上的东西，Catherine 认为，为了让公链项目更好的发展，节点其实要做很多别人看不到的工作。「其他的成本取决于你能为这条链带来什么价值？」Catherine 说。
Catherine 所说的「其他成本」，就是他们的社区治理经验。从 EOS 开始，Node Pacific 就开始把精力放在社区治理上面。从处理 EOS 社区代币丢失案件、举办社区治理会议开始，到现在成为越来越多 PoS 社区治理的主力发起团队，他们的大量成本都用在了社区治理上。
「我看过太多公链招募节点的目的仅仅是为了吸引大户、机构锁仓，用可观的参与收益暂时维护币价，这是不长久的。还有一些『节点』仅仅是噱头，服务器依旧在自己手中，美其名曰的『节点』是名声在外的投机机构、交易所。」Catherine 说，「这些宣传效果确实很棒，但又有多大真正的价值与意义呢？」
不只一个人认同这个观点。我们曾跟 Wetez 钱包团队的 Jeff 聊过这个问题，他认为，如果一条链，大部分节点都只完成了基本的出块工作，只拿着靠抵押代币而获得的奖励，那这条链的发展是很有问题的。「这个链的生态激励方式或许是错误的。」Jeff 说。
在 Jeff 看来，一个健康的生态是节点可以开发应用，整条链也会因此受益，持币者也会因此受益，这是一个良性循环。这点其实和 Node Pacific 也不谋而合，Catherine 也表示，团队正在研发关于社区治理的 DApp，希望能通过智能合约来减少人为的工作量，让社区治理更加方便高效。
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