沃尔玛供应链的另一大特色表现在发展初期就开始的“农村包围城市”的供应链建立方案。沃尔玛在创业初期面对的是希尔斯、凯马特等强大的零售巨人。当时这些大的零售企业的业务大多集中在人口众多的大城市，小城镇被认为没有开设零售商店的条件。而沃尔玛创始人萨姆沃尔认为小城镇零售业务单一，零售店数量少，但却孕育着广大的消费力。于是，沃尔玛采用“农村包围城市”的战略，把“穷人”和小城镇作为其目标市场，只要人口达到五千到一万的小镇就设店，然后以州为单位，一个镇一个镇的填满，直到整个州的市场饱和，然后再向另一个州乃至国家扩展。沃尔玛成为了细分市场和普惠零售的代表，这为它的供应链系统构建打下了稳固的客户群基础。
而在沃尔玛即将推出的数字货币的专利申请文件中提到，数字货币的发行是为了“穷人”着想：因为在美国，低收入人群无法承担银行高昂的业务成本。通过使用沃尔玛数字货币，低收入人群便可在一家能够满足他们大部分日常财务和产品需求的机构处理财富，以零成本或尽可能低成本地在沃尔玛数字货币账户中保有少量余额，不需要放到银行卡里，节约了银行手续费，节约下来的资金更有可能用于购买沃尔玛的商品。因此，满足低收入客户群体的金融需求或许是沃尔玛发行数字货币的另一个重要原因。
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数字货币助力“低价策略”
低价策略是沃尔玛一直坚持经营的方针。为了切实地贯彻这一方针，沃尔玛从供应链源头采购环节上实行全面压价的策略，实行供销直通，即零售商直接向生产厂家进货，而无需通过中间商从而达到排斥分销商、降低零售商店商品进价的目的。此外，沃尔玛建立了庞大的数据中心，使全集团的所有店铺、配送中心均与供应商建立联系，从而实现了快速反应的供应链管理。
但一个拥有庞大的供应链系统同时又注重成本和价格的全球性零售企业，目前却仍然以传统的现金和信用卡为主要结算方式。
现金结算方式不仅增加了公司的现金清算、保管的人力、物力和财力等成本，也无法保证资金的安全。
信用卡结算虽然在一定程度上降低了现金结算所耗费的人力和物力成本，但昂贵的信用卡费用是沃尔玛这个全球性零售企业的一笔巨大成本支出。据《美国消费者支付研究》显示，沃尔玛2018年的净销售额约5000亿美元，在美国的食品杂货市场占据了23%的份额，而大部分交易都是通过信用卡完成的。美国信用卡公司对每笔交易收取的费用最高达到3%至4%，这是沃尔玛要自己承担的费用，无疑会使公司利润降低。并且基于信用卡账户体系的交易结算方式使得整个供应链流动性降低。
此外，在国际政治经济关系频繁变化的背景下，一个跨国供应链系统无论使用上述哪种结算方式都无法避免汇率波动带来的风险。因此，这对一直打“低价策略”战的沃尔玛来说，无疑缩小了它的利润空间。
相比之下，区块链和数字货币提供了一种新的方式，区块链技术支撑的数字货币结算方式比现金、信用卡债务结算更加低成本化、更具有安全性。基于区块链技术的沃尔玛数字货币资金可以自由跨境，在其供应链所覆盖的地域流通使用，且不像信用卡支付一样存在额度限制，从而避免出现外汇变化等不确定性因素对企业利润的影响。并且费率极低，相比传统信用卡支付的高额手续费，数字货币支付系统可以为沃尔玛省去数额庞大的转账手续费，从而达到最大程度的企业节支。同时，以区块链技术为支撑的数字货币支付将自动记录每一次的交易数据，沃尔玛的各种交易数据都掌握在自己手里，不存在泄漏的可能性，大大提高了资金安全性。对沃尔玛来说，数字货币带来的支付成本下降可能远远超出仅仅在物流运输方面节省的成本。因此，数字货币再次助力沃尔玛低价竞争策略。
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