举个例子是，很多人希望给财富500强的公司提供区块链产品和服务，是的他们确实没怎么用这项技术，但他们都有自己的创新实验室，区块链可能是他们实验室里的玩具。
这就跟你2004年想要卖云计算一样，目前而言，区块链技术对很多大公司是一句时髦的流行语，它会让内部一些想要创新的人兴奋不已，但真正做商业决策的人去用它，还需要很长的基础架构过度。
所以不要一开始就指望拿到大公司订单，他们是你5-10年后的客户。
这里你可能会不服，你认为加密货币终将改变世界，我去找他们是在为未来奋斗。
但现实是，现在存在的加密公司，都在当下做出了有人需要的产品和服务，这些人可能是密码朋克、数字货币交易者等等。
所以不要陷入未来用户的陷阱，押注未来的最佳方法是找到一群会持续增长的客户，而不是想象一个目前不存在的群体，然后想象他们偏好和等待他们出现。否则，你将会陷入无休止的无反馈工作。
给资深人士做产品
这也是很多人容易陷入的误区，很多时候，你会做出一款资深人士都拍手叫好的产品，但就是没办法增长，你想象的KOL用了都说好，其他人马上就来用的场景并没有发生，这是很正常的，通常情况下，资深人士的需求跟真实用户的需求往往完全不同。
不要假想你的用户都是跟你一样的密码朋克，大部分的用户对于加密货币的了解仅限于交易所，他们根本不关心你的去中心化程度，给他们最好的用户体验和赚钱效应可能是增长的最佳解药。
在监管不友好的地区开公司
监管是这个行业绕不开的问题，如果你要做全球产品，香港、新加坡、瑞士都是不错的地方，如果你在纽约，除了昂贵的租金和人力成本，监管也会无时无刻盯着你。
当然，这并不意味在纽约没有办法成功，如果你在做交易所、DeFi或者做跨国业务，复杂的监管是你不得不考虑的问题。
但不要害怕监管，监管可能是障碍，但当你一旦跨过去，它是你未来强大的护城河。
最后，我的这些观点不一定100%正确，我很乐于看到有人打破这些观点，做出激动人心的产品。
（完）
原文链接：http://medium.com/dragonfly-research/so-you-want-to-build-a-crypto-startup-8904ca300794
编译：风答
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