其次，区块链适用于多方协同的业务场景，是对现有业务改造。若是区块链应用的范围小，便发挥不出足够的价值；而若是区块链应用的范围大，业务关联方多，需要协调的资源就会多，协调难度将提高。
另外，区块链技术是否足够成熟，还需要在生产环境中得到验证。我们在实际的应用中也遇到较多挑战。比如内外网隔离问题，尤其是政府部门有网络安全管理的要求，而区块链网络又需要互联互通。针对这些场景我们要研究内外网隔离技术以及隐私保护问题。此外，在实际应用中，客户对区块链网络的灵活性、扩展性、应用性、兼容性还会有不同要求。一个真正好的区块链项目在实践中将会遇到较多挑战。
杜浩：东港集团的预期是促成更为全面、开放的联盟链，从而促进各场景下区块链的应用落地。
以中国网球协会的区块链等级证书项目为例，该项目实现了初步的区块链应用目的，从创新、开放、应用、信用四个维度出发，基于区块链技术解决了传统证书防伪验证的难题，实现了证书全生命周期不可篡改、真实可信、全程追溯的目的。但这只是实现了初步的预期，证书在各领域、场景的应用，还需进一步达成联盟。证书流转到其他领域，如企业也可实现上链查询证书真伪，这是我们未来需要解决的问题，也就是联盟的形式要更加全面、更加开放。
目前深圳、广州、北京等地方陆续推出区块链电子发票业务，期待未来能形成一个税务内部以及税务与财政的大联盟，构建区块链票据的大生态，更有意义。
此外，区块链底层开发技术已较为成熟，但在应用领域还需要探索更多场景。且区块链技术的可靠性、稳定性还需在各个场景的应用中验证。所以我认为，当前区块链的使用只是达到了初步的预期，离真正的预期达成还有差距。
周子涵：2019年我们主要在发展供应链金融方面的业务，从技术性能突破性来看，可以说是达到预期；在应用的商业价值方面，也基本达到预期。
我们目前面临两个大挑战。一个挑战是对单一企业个性化需求的精准运营，虽然我们的长期目标是搭建一个标准化、开放式的服务平台，但是早期在拓展客户时，需要一对一深度理解客户的需求，针对不同的业务场景、信息系统提供个性化的技术和产品服务。这个问题的解决并不困难，它需要很多的耐心和时间。
第二个挑战是，扩大协作面的问题。我非常同意刚刚两位老师提出的观点，区块链真正带来的价值是充分协作的价值，最终在生产关系上带来结构性的变化，但这是漫长的过程。从短期来看，我们用区块链能降低采集可信数据的成本，对于金融机构来说，就是降低风控成本，以此来实现降低中小企业的融资成本，这仅仅实现了比较初级的成本效率的优化。长期来看，如果供应链上各企业之间的信用穿透层级不断增加，覆盖的企业数量不断增加，协作面扩大，那么就能在更广的范围内解决三角债的问题，从而减少供应链上所有企业的整体融资需求，推动社会扩大生产。但是当前大部分企业对区块链技术的理解还不到位，对开放式协作的接受度还没有那么高，这需要付出巨大的市场教育成本，需要整个行业的共同努力，尤其需要培养出更多的传统行业与区块链技术的复合型专业人才。
宋嘉吉：您如何看待区块链和产业升级的关系？
王申：我们其实一直也在思考这个问题。云计算、大数据、5G、区块链等是数字经济的基石，也是推动我们产业升级的核心技术。除区块链外，其他技术在变革过程中，主要是提升生产力，而区块链技术是改变生产关系。区块链去中心化、平等自治的特点，可以极大提升跨主体间的协作效率，构建一个不依赖于任何一方的信任合作体系，为商业模式创新提供可行性。
随着数字经济的发展，业务越发复杂、利益关联方越来越多，竞争也越来越激烈，中心化的平台在产业+互联网的激烈竞争的环境下难以做大。而分布式商业是基于区块链技术、现有产业的重构。分布式商业是由多个商业利益同建的新型生产关系。在我们合作过程中，是一个对等合作关系，是基于区块链来搭建的分布式业务平台，各方一起通过联盟的形式对外提供服务、扩展用户，各个参与方获得公平的价值回报。
航天信息具有很多行业资源优势，并想积极推动业务的转型升级。因此，我们的商业模式和商业生态非常重要。基于区块链技术，我们可以在业务相关方之间构建分布式的商业关系，构建新的商业生态，来推动业务转型升级的实现。事实上，区块链是一种天然的粘合剂，能将多个传统行业的优势结合，从而优化生产关系，辅助行业实现产业升级。
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